孙宝才

 　　 考实评准领导班子和领导干部工作实绩，是提高选人用人公信度和满意度的前提和基础。翁旗经过多年的探索和研究，实施了“百千万工程”，即“百单位千干部万群众监控评价打分法”，取得了明显成效。

　　“百千万工程”的具体做法是分实地核查和民意调查两部分赋分。实地核查主要看取得的政绩，民意调查主要看干群的口碑。实地核查委托给全旗近百个单位进行监控评分。如政治建设方面的工作由相关综合协调部门负责、经济建设方面由政府经济监管部门负责、社会发展方面由社会事业主管单位负责、党风廉政建设方面由执法执纪部门负责等等。为有效推动这项工作，翁旗在制度层面上，建立了联络员工作制度、交流沟通制度、联席会议制度和责任追究制度，要求监控部门建立监评机构、明确监评人员、制定监评细则、实施台账管理，做到日监督、周交流、月总结、季通报。

　　民意调查部分由千干部万群众打分评定，主要做法是采取民主测评和调查问卷的方式，由管他的、他管的和他服务的对象来测评。组织部门根据全旗“三会”内容和“德”的行为标准按优良平差四个档次制定测评票和调查表，分为上级部门领导评价、旗级领导评价、主管部门评价、业务部门评价、单位互评、“三代一委”评价、社会评价、网络评价、离退休老干部评价和群众评价等十类，测评人员根据掌握的实际情况按百分制的要求在四个档次区间内进行明确打分，组织部汇总核分。

　　翁旗通过实施“百千万工程”，调动起了近百个单位、近千名干部和近万名群众的广泛参与，畅通和拓宽了干部群众参与的渠道，形成了部门联动、干群监督、程序规范、运转高效的考评体系，实现了组织部门的大放权，做到了让“精通业务、熟悉情况的部门和人员”说了算，加大了基层群众的话语权，提高了考核考评的准确度，深受干群好评。