滕贵　　

　　2010年是全面完成“十一五”规划任务，承接“十二五”发展的关键之年。旗水务局将围绕旗委、旗政府的中心工作，采取三项措施做好2010年工作：

　　一是强化目标管理，落实工作责任。对2010年的各项重点工作实施目标管理，把各项工作目标任务分解下达到各股、站、室，把内容分解落实到每位职工，明确目标责任，确保任务和指标完成有支撑。同时，进一步修改完善目标实绩考核办法，优化和完善奖惩机制，把日常督查作为推动目标落实的重要抓手，对全局重点工作、民生工程、重点项目坚持每月一督查、每季度一通报，每半年一小结，年终总考评，确保2010年各项目标任务的全面完成。

　　二是加强制度建设，带好职工队伍。2010年，深入推进规范化服务型机关建设，进一步加强机关管理和干部作风建设，以制度管人，考核过硬，抓班子带队伍，不断创新人才培养的激励机制和约束机制。各股、站、室要切实规范服务行为，大胆管理，严格按照旗委、旗政府的工作部署和水务局的中心工作，切实增强工作紧迫感和责任感，强化执行力和转变工作作风，形成相互学先进、相互比着干的良好氛围，树立良好的单位风貌和队伍形象。

　　三是加强工作配合，确保整体推进。今年水务局将建立完善重点工作项目协调配合机制，将把股、站、室之间的工作配合作为重要考核内容，切实调动一切积极因素、激发创造活力，积极营造团结进取、共谋发展的良好氛围。各股、站、室要加强工作协作、交流和沟通，特别是在抓重点工作项目落实上，无论是承办单位还是协办单位，都要相互配合、加强协作，形成齐抓工作的合力，确保各项工作的整体推进。